Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев (Ивантер Зарина Искандровна); Манн, Иванов и Фербер, 2014

Очень полезное пособие. Много практики. Много примеров и реальных историй. Легко читать, мне вообще нравится стиль Зарины , и четко по делу и сюмором! Все планирую применить в своей практике. Еще рекомендую ее вторую книжку ( как открыть свой клуб и сделать его прибыльным. Ее можно просто скачать))

0    0

Данную книгу можно было бы воспринять как художественную литературу, если бы она не была тонко просчитанным маркетинговым ходом. После прочтения, возникает ощущение недосказанности, заманивает пойти дальше в изучении этой темы. Язык автора: легкий, приятный, с юмором, вызывает желание снова и снова читать его произведения. Что касается содержания, в основном, автор описывает не сложные, забавные, тривиальные факты, и, как искусный маркетолог, разбавляет их парой-тройкой действительно ценных креативных "крючков". Кстати, в данной книге отсутствуют 18 страниц: с 64 по 82. Но это претензия скорее к издательству.

0    0

Сначала купила книгу, потом прочитала рецензии - побежала проверять страницы - все на месте! Видимо ошибки уже исправили) Книга отличная для тех, кто хоть на минутку задумывался об открытии детского клуба сада. Зарина Ивантер очень красиво подает информацию из совершенно разных областей деятельности клуба. Там вы познакомитесь с задачами администратора, ролью бухгалтера, особенностями должности директора подобного заведения, а также о том, как это можно совмещать) Вы познакомитесь о том как составлять ваши занятия для будущих клиентов и узнаете ЧТО говорить проверяющим. Когда вам идея открыть клуб западет в душу, вы почитаете и другие её книги, например, "Как открыть детский клуб и сделать его прибыльным"
Из минусов - очень мало иллюстраций, я бы добавила картинок!

0    0

А мне книга совершенно НЕ понравилось. Жаль потраченных денег и времени.
"План развития на 12 месяцев" вы в ней не найдете. Просто перечисление сложностей, которые есть у всех детских клубов.
Я бы восприняла данную книжку, как художественную литературу "что вас ждет, как владельца детского клуба". Потому что все ситуации описаны четко. К этому вопросов нет. Но владелец детского клуба и без книжки знает - что и как происходит.
Книжка разбита на главы, в конце каждой главы даны выводы по главе о том, можно ли вас считать успешным. Больше всего меня шокировали идеи:
Глава 1. "Как создать идеальную команду". Взять на работу успешного педагога со своими программами?!? Это путь к быстрому финалу, а не к успеху клуба. Однозначно НЕТ! Так делать категорически НЕЛЬЗЯ!
Глава 3. "Как я работала Микки-Маусом". Повествует о том, как владелец клуба в костюме ростовой куклы вместе с администратором раздавала на улице листовки своим клиентам. Как смешная история - забавно. Как путь "к успеху" - однозначно НЕТ! Вы либо занимаете должность директора, либо шута для привлечения клиентов. Грамотный руководитель должен уметь делегировать все обязанности.
Глава 3. Привлечение и удержание клиента. Стр. 55.
""не звоните сами: родители услышав ваш дрожащий, плачущий голос, скорее всего вас пожалеют . Попросите позвонить того, кто не очень волнуется из-за это ситуации (сотрудницу, подругу, соседку". Это реально путь к успеху?!?!
Глава 5. Какие скелетики привлекают клиентов. Стр. 88.
Про воду. Не буду переписывать абзац. Суть текста в том, что без воды помещение - не помещение. Любое. Не можете поставить аквариум - обязательно поставьте фонтан. ЧЕМ это поможет раскрутить клуб????
Та же глава Страница 93. "Мне кажется, что у хозяйки клуба должно быть такое место, где она утром до прихода детей или в обеденный перерыв может сесть уютненько с большой чашкой чая, ПОДЖАВ ПОД СЕБЯ НОГИ,
Когда в клубе нет диванчика можно уйти в дальнюю комнату, сесть на ковер, обложиться подушками и мягкими блоками и отдохнуть. Иногда даже ВЗДРЕМНУТЬ".

0    0